精益生产与大批量生产方式管理的比较
精益生产作(zuo)为一(yi)(yi)种从(cong)环境(jing)到管(guan)(guan)理目标都是全新的管(guan)(guan)理思想(xiang)，并(bing)在实践中(zhong)取得成(cheng)功(gong)并(bing)非简单地应用了一(yi)(yi)二种新的管(guan)(guan)理手段而是一(yi)(yi)套与企业环境(jing)、文(wen)化以及管(guan)(guan)理方法高度融合的管(guan)(guan)理体系(xi)(xi)因此精益生产自身就是一(yi)(yi)个自治(zhi)的系(xi)(xi)统。
（1）优(you)化范围不同
大批量生产(chan)方式源于(yu)美国是基(ji)于(yu)美国的(de)企(qi)业(ye)间(jian)关(guan)系强(qiang)调市场导向(xiang)优化(hua)资源配置每个(ge)企(qi)业(ye)以财务关(guan)系为界限优化(hua)自身的(de)内部管理。而(er)相关(guan)企(qi)业(ye)无论是供应商还是经销商则以对手相对待。
精益生(sheng)产方(fang)式则以产品生(sheng)产工序(xu)为(wei)线索组织密切相关(guan)的(de)供(gong)应(ying)链一(yi)(yi)方(fang)面降低企业协(xie)作中的(de)交(jiao)易成本另一(yi)(yi)方(fang)面保证稳定需(xu)求与及时供(gong)应(ying)，以整(zheng)个大生(sheng)产系(xi)统为(wei)优化(hua)目标。
（2）对待库存的(de)态(tai)度不同
大(da)批量生产方式(shi)的库存(cun)管(guan)理强(qiang)调“库存(cun)是(shi)必要的恶物”。
精(jing)益生产方(fang)式的库存(cun)(cun)管理强(qiang)调“库存(cun)(cun)是万(wan)恶之源”。
精益(yi)生(sheng)产(chan)方式将生(sheng)产(chan)中(zhong)的(de)一切库存(cun)视为(wei)“浪费(fei)”同时认为(wei)库存(cun)掩盖了生(sheng)产(chan)系(xi)统(tong)中(zhong)的(de)缺陷(xian)与(yu)问(wen)题。它一方面强调(diao)供应(ying)对(dui)生(sheng)产(chan)的(de)保(bao)证另(ling)一方面强调(diao)对(dui)零(ling)库存(cun)的(de)要(yao)求(qiu)从而不断暴露生(sheng)产(chan)中(zhong)基(ji)本环节的(de)矛盾(dun)并加以改进，不断降(jiang)低库存(cun)以消灭库存(cun)产(chan)生(sheng)的(de)“浪费(fei)”。基(ji)于此(ci)精益(yi)生(sheng)产(chan)提出(chu)了“消灭一切浪费(fei)”的(de)口号(hao)。追求(qiu)零(ling)浪费(fei)的(de)目标。
（3）业务控(kong)制观(guan)不同
传(chuan)统的(de)大批量生(sheng)产方式(shi)的(de)用人制度基于双方的(de)“雇用”关系业(ye)务管理中强调达(da)到个(ge)人工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)高效(xiao)的(de)分(fen)工(gong)原则并(bing)以严(yan)格的(de)业(ye)务稽核来(lai)促进(jin)与保证同时稽核工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)还防止个(ge)人工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)对企业(ye)产生(sheng)的(de)负效(xiao)应。
精益(yi)生产源于日本深受东方文化(hua)影(ying)响在专业(ye)(ye)分工时强(qiang)调相互协作及业(ye)(ye)务流程(cheng)的精简(jian)（包(bao)括(kuo)不必要(yao)的核实工作）——消灭业(ye)(ye)务中的“浪费”。
（4）质量观不同
传统(tong)的生(sheng)产方式将一定量的次品看(kan)成生(sheng)产中的必然结(jie)果。
精益生产(chan)基于组织的(de)(de)分(fen)权(quan)与(yu)人的(de)(de)协作观点(dian)认为(wei)让(rang)生产(chan)者自身保证产(chan)品质量的(de)(de)绝对可靠是(shi)可行的(de)(de)且不(bu)(bu)牺牲(sheng)生产(chan)的(de)(de)连续(xu)性(xing)。其核心(xin)思想是(shi)导致这(zhei)种概(gai)率性(xing)的(de)(de)质量问(wen)题(ti)产(chan)生的(de)(de)原(yuan)因(yin)本(ben)身并非概(gai)率性(xing)的(de)(de)通过消除产(chan)生质量问(wen)题(ti)的(de)(de)生产(chan)环节来“消除一(yi)切次品所带来的(de)(de)浪费”追求零不(bu)(bu)良。
（5）对人的态度不同
大(da)批量(liang)生产(chan)方式强调管理中的(de)(de)严(yan)格(ge)层次关系。对员工的(de)(de)要求(qiu)在(zai)于(yu)严(yan)格(ge)完成上级下(xia)达的(de)(de)任务人被看作附属(shu)于(yu)岗(gang)位的(de)(de)“设备”。
精益生产则强调个人对(dui)生产过程的(de)(de)(de)干(gan)预尽力发挥(hui)人的(de)(de)(de)能动(dong)性同时强调协调对(dui)员(yuan)工个人的(de)(de)(de)评价(jia)也是基(ji)于长期的(de)(de)(de)表现。这种(zhong)方(fang)法(fa)更(geng)多(duo)地将员(yuan)工视为企业团(tuan)体的(de)(de)(de)成员(yuan)而非机器。充分发挥(hui)基(ji)层的(de)(de)(de)主观能动(dong)性。
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