生产企业的设备管理工作包括哪些内容
企业在生产过程中都离不开设备(bei)的良(liang)好运(yun)行设备(bei)的维修管理(li)就是(shi)企业管理(li)的一项重(zhong)要内容那么生产企业的设备(bei)管理(li)工作包括哪些内容呢？
(1)充分(fen)结合(he)项目的具体(ti)设计方案和可行性报告(gao)对当(dang)下的市场进行详(xiang)细的调查与分(fen)析根(gen)据企业的经营目标来制定(ding)最为科学合(he)理的设备规划措施(shi)。
(2)根据已经确定好(hao)的产品方案组(zu)织(zhi)相关专家(jia)对设(she)备市(shi)场进行考(kao)察、比较、选购以及签订购买协(xie)议。
(3)当设(she)备进场进行(xing)安装的过程中对于特种设(she)备应该(gai)(gai)严格(ge)按照国家(jia)的相关规定与标(biao)准来进行(xing)而且(qie)在挑选(xuan)安装单(dan)位的时候还应该(gai)(gai)对其资质进行(xing)一定的审(shen)查普(pu)通(tong)设(she)备也应该(gai)(gai)提前制定一套完(wan)善的安装和调(diao)试(shi)方案(an)。
(4)在对设(she)备进行调试和验(yan)收阶段(duan)相(xiang)关的(de)工作人员一定要(yao)严格按(an)(an)照(zhao)(zhao)设(she)计方案当中的(de)相(xiang)关要(yao)求来(lai)进行操作同时还应该按(an)(an)照(zhao)(zhao)设(she)备的(de)使用说明对其进行安全性、功(gong)能性以及经济性等各方面的(de)验(yan)收。
(5)在设备(bei)正常生产过程中企业应(ying)该(gai)制(zhi)定(ding)出(chu)一定(ding)的操作(zuo)规程和管理制(zhi)度，加大对(dui)其(qi)运行(xing)(xing)过程的监督(du)检(jian)查并对(dui)整个运行(xing)(xing)过程实(shi)施(shi)跟踪记录。工作(zuo)人员还(hai)应(ying)该(gai)对(dui)设备(bei)的维修工作(zuo)引起足够的重视定(ding)期对(dui)其(qi)进行(xing)(xing)检(jian)修。
(6)任何一(yi)种(zhong)设备(bei)(bei)都有其一(yi)定的(de)使(shi)用周期，而使(shi)用寿命的(de)长短和日常运行过程中(zhong)的(de)管理(li)(li)工(gong)作有着很(hen)大的(de)关系(xi)如果设备(bei)(bei)已经达(da)到了使(shi)用年限，到了报废的(de)地步(bu)就只能对其进行技(ji)术的(de)改造或者是做(zuo)报废处理(li)(li)。
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