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所谓的自主保养是指每一个作业者，以自己的设备由自己维护为目的致力于进行自己设备之日常检查、给油、零件更换、修理、异常的提早发现、精度的检查等。那么如何实行设备的自主保养呢？主要有以下七个方面：

　　第一：初期清扫

　　初期清扫就是(shi)以设(she)(she)备为中心(xin)彻底清扫灰尘、垃(la)圾等(deng)。我们要将清扫变检(jian)查检(jian)查能发现问(wen)题(ti)发现设(she)(she)备的潜在(zai)缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助於操(cao)作人员对设(she)(she)备产生爱(ai)护之(zhi)心(xin)。

　　第二：发生源、困难部位对策

　　为(wei)了保(bao)持和提高第一(yi)阶(jie)段初(chu)期清(qing)扫的成(cheng)果就要杜绝(jue)灰尘、污染等的根源（发生源）为(wei)此可采(cai)取消除(chu)或加(jia)盖、密封(feng)等对策(ce)。对难於维(wei)护保(bao)养的部位(wei)如(ru)加(jia)油(you)、清(qing)扫、除(chu)污等也应采(cai)取有效对策(ce)提高设备的可维(wei)护保(bao)养性。

　　第三：编写清扫、加油基准

　　根据第(di)(di)一、第(di)(di)二步活动所取(qu)得的体会编写一个临时基(ji)准以保养自己分管的设(she)备如清扫(sao)、加油紧固等基(ji)本(ben)条件。

　　第(di)四：综合(he)检查

　　为了充分(fen)发挥(hui)设(she)备的固有功能要学(xue)习设(she)备结(jie)构、功能及(ji)判断基(ji)准检(jian)查(cha)设(she)备各主要部分(fen)的外(wai)观发现设(she)备的缺陷并使之复原(yuan)同(tong)时(shi)使自己(ji)掌握必要的检(jian)查(cha)技(ji)能。再(zai)者对以前(qian)编写的基(ji)准可(ke)考虑不断完善以利检(jian)查(cha)。

　　第五(wu)：自主检查(cha)

　　在(zai)第(di)三步编写(xie)的(de)清(qing)扫基准加(jia)油基准检查(cha)基准的(de)基础上，加(jia)上第(di)四步学到的(de)内容并完全遵照执行(xing)这就是(shi)自主(zhu)检查(cha)基准。在(zai)学习和执行(xing)的(de)过程中还要不断学习和熟悉设(she)(she)备的(de)操(cao)作和动作质量和设(she)(she)备等等的(de)关(guan)联性具有(you)正确操(cao)作设(she)(she)备和早期发(fa)现异常(chang)情况的(de)能力(li)。

　　第(di)六：整(zheng)理、整(zheng)顿

　　从现有的(de)(de)以设(she)备为中心的(de)(de)活动向外围设(she)备、整个车间(jian)扩大活动范围在掌(zhang)握了上述5步的(de)(de)能力的(de)(de)基础上发展为实现并维持整个车间(jian)应有的(de)(de)形像。

 　　本(ben)步所说的(de)整理是(shi)指(zhi)明了(le)车间内的(de)工(gong)夹具、半成(cheng)品、不良品等并制定出管理基准应彻底(di)减(jian)少(shao)物、事等管理对像(xiang)尽量简化。

　　所谓应彻整顿就是(shi)要(yao)遵守(shou)（维持）即定基准(zhun)并逐步完善以便作(zuo)业(ye)人(ren)员易於遵守(shou)。车间(jian)实(shi)行目视管理和管理实(shi)行标准(zhun)化。

　　第七：自主管理的彻底化(hua)

　　通过以前6步(bu)的(de)(de)活动(dong)已获得(de)了(le)不(bu)少的(de)(de)成果人员也得(de)到(dao)了(le)很大的(de)(de)锻炼所以这(zhei)第七步(bu)就(jiu)要(yao)建立起不(bu)断改(gai)善的(de)(de)意识不(bu)断地进行PDCA循环结合公(gong)司的(de)(de)方针、目标(biao)制定出适合自己的(de)(de)新的(de)(de)小组活动(dong)目标(biao)做到(dao)自主管理的(de)(de)彻底化(hua)。